当前位置: 打牛牛游戏 > 企业文化 > 凤凰卫视中国2005年诠释完美

凤凰卫视中国2005年诠释完美

 
 


2005年,凤凰城中国是不寻常的一年。

今年,凤凰联系发布了新的市场战略,在中国实施了TNC CoC战略,并将中国建成凤凰城三大全球竞争力中心之一;菲尼克斯电气还推出了由欧洲和美国公司推出的大型工业控制软件POWORX的中文版。中国第一个大型工业控制软件;凤凰联络中国南京江宁开发区二期工程竣工投产;菲尼克斯电气全球总经理年会在南京召开......

[B]凤凰电气中国在2005年,有点完美! [/B]

11月28日,凤凰联络中国在上海新国际博览中心举办的“2005汉诺威五届工业贸易展览会”上召开新闻发布会。南京凤凰(以下简称“李宗”)总裁李慕松先生,副总经理顾家棠先生(以下简称“顾宗”)和杜品生博士(以下简称“杜”)研发中心主任General将首次亮相并向媒体解释“完美2005”。

[IMG] 2005121717402242946.jpg [/IMG]

[B]凤凰中国2005年,有点完美[/B]

4月23日,菲尼克斯电气在南京总部举行了“2005年新闻发布会”,来自50多位专业媒体的近100名代表参加了此次会议。菲尼克斯电气宣布在中国实施TNC CoC战略(TNC是跨国公司的缩写,跨国公司,CoC是能力中心的缩写)。

在此次会议上,菲尼克斯电气也首次推出了中文版的大型工业控制软件POWORX。这是欧美公司推出的首个中国版大型工业控制软件。中文版工业控制软件的推出将极大地促进中国用户对先进自动化技术的学习和使用,并代表欧美公司对中国市场的又一贡献。

6月,凤凰联络中国南京江宁开发区二期工程竣工投产。凭借中国市场的强大实力,中国公司已成为菲尼克斯电气的最大海外生产基地,并已完成市场的规划和建设,研发,生产和物流,并提供给韩国,日本,东南亚,欧洲,美国,巴西等国家。相应的支持。9月,菲尼克斯电气全球总经理年会在南京召开。来自世界各地的凤凰电气精英参加了此次活动,讨论了集团的发展计划并接受了新的使命。这家德国公司在其80年的历史中很少在国内举行这样的年度会议,但这次它选择了中国。这是凤凰城中国的一个很好的肯定。正是由于中国公司的良好表现,德国,美国和中国将分别成为菲尼克斯电气在欧洲,美洲和亚太地区的战略中心和业务总部。

最近,凤凰电气集团董事会签署的人事决定在2005年为中国公司制作了一个完美的惊叹号:李慕松先生晋升为菲尼克斯电气亚太区总裁;南京凤凰联系原副总裁顾建棠先生晋升为总经理;在德国总部工作的高级自动化专家杜平生博士??担任凤凰电子亚太研发中心主任。

[B]凤凰电气中国高管,完美演绎[/B]

自1993年以来,李慕松先生带领一支由六人组成的团队创办了一家公司。截至目前,菲尼克斯电气中国已有12年的历史。他们有创业的艰辛,并经历了成功的喜悦。因此,他们对“完美2005”有了更深刻的理解。

[IMG] 2005121717422161809.jpg [/IMG]

[B]关于成功[/B]

[B]李先生:[/B]今年是凤凰联络中国实现历史性跨越的一年。我相信成功主要来自我们的企业文化。总结三句话很简单:第一,创新和创造;第二,独立;第三,诚信(信托合作伙伴)。

菲尼克斯电气中国公司已经从原来的六家增长到现在的500家。该集团全球子公司的排名从最初的46家上升到现在的第二位,使菲尼克斯电气的发展速度最快。子公司。特别是,菲尼克斯电气中国公司由100%的本地团队管理,100%的本地管理人员。此外,作为亚太地区的战略中心,中国已完成市场,研发,生产和物流等主要方面的规划和建设,并为韩国,日本和新加坡等国家提供相应的支持。为了达到这样的效果,我相信这种信念非常重要。我觉得中国人有能力自立。在20世纪80年代,我去了美国。通过与来自美国和欧洲的技术专家和教授的沟通,我显然觉得作为技术人员,我并不比他们差。有很多人留在美国,但我愿意回来。这很简单。我是中国人,我在我们国家有一席之地。因此,长期以来,我认为充分发挥中国团队和中国员工角色的能力是外资企业成功的重要因素之一。

在南京凤凰电气全球总经理年会上,董事长在接受中央电视台采访时表示,凤凰联络是一只应该包括整个世界在内的鸟类,包括美洲,包括亚太地区,不仅限于在德国的一个地方。凤凰城现在在中国有三家分公司,总投资超过3000万美元。中国是亚太地区的总部,也是亚太地区的竞争力中心。我们的中国团队,他们了解凤凰城,了解我们的合作伙伴和客户,他们比我们做得更好。

董事长还表示,对于大多数德国公司,尤其是大公司,他们会派人从总部经营非本地分支机构,比如我们100%的中国团队,这种情况很少见。事实上,菲尼克斯电气的最大凝聚力是我们的企业文化。国内外有很多公司比我们大,而且非常有吸引力。但到目前为止,我们的核心成员 - 技术骨干的核心成员 - 都没有离开公司。

[IMG] 2005121717432591518.jpg [/IMG]

顾先生:如果我们总结凤凰联络中国的成功因素,我认为有两个要点:第一是改革开放的环境。没有这么大的环境,中国经济的快速发展和外国公司在中国市场的成功。这是不可想象的。我们不应该忽视客观环境。这是历史给我们带来的机会。其次,菲尼克斯电气是一个真正自我激励,理想和负责任的公司。她总是超越自我,走上良性发展的道路。她是德国乃至全世界备受尊敬的公司,也是一家永不满足,永远创新的公司。南京凤凰是一家真正的中国公司,立足于中国团队和中国的管理文化,也借鉴德国的管理文化,并不断发展壮大一支优秀的团队。在过去的12年里,我们在李将军的领导下成为了一支当地团队。一个是使用心脏,另一个是强迫。凭借使命感和责任感,我们希望我们的管理团队能够持续发展。当我们还在亏钱的时候,当很多人还没有使用电脑时,我们在MRPII系统上投入了100多万,然后在ERP系统上,这意味着我们从一开始就提出了更高的要求。通过专业的管理,实现公司的可持续发展,这对凤凰的发展非常重要,所以我相信中国公司的成功是中国竞争力与德国竞争力的完美结合。在充分吸收两者优势的基础上,中国队一直在努力推动凤凰卫视向前发展。[IMG] 2005121717435622930.jpg [/IMG]

[B]关于创新[/B]

[B]李先生:[/B]中国已经成为菲尼克斯电气亚太区的竞争中心,这对中国企业和我来说是一个新的挑战。菲尼克斯电气为什么选择亚洲这么多国家的中国?从物流和财务管理的角度来看,新加坡优于南京;从其他角度来看,亚洲许多国家也比我们强大。但我认为我们可以为菲尼克斯电气在中国和整个亚太市场做出更大的贡献。另一个原因是德国总部正在关注中国公司年轻,充满活力和创新的管理团队。除了我自己的公司,八位领导人中只有五位只有30多岁,我们的管理团队还很年轻。 12年的发展证明我们有能力为公司赚钱,我们有能力创造自己的价值。我们是南京菲尼克斯电气联络公司的代表团队,我们希望在这个行业中发挥更大的作用。德国公司的要求是拥有自己的自主知识产权,自己的技术创新产品必须根据亚太地区客户的要求生产出符合客户要求的产品。我认为创新对我们非常重要。

[B]顾:[/B] TNC战略对菲尼克斯电气的意义何在?从两个层面可以理解:在全球层面,这次我们的高级副总裁在德国SPS展会上就菲尼克斯电气的全球战略发表了演讲。主要内容有两点:第一,中小企业是德国。中小型企业,以创新,高效和快速决策为特征。菲尼克斯电气一直是德国中小企业的代表,尽管德国中小企业的定义远远大于传统定义;另一个是菲尼克斯电气的Globe Player,在这样的发展阶段,未来的发展已经找到了一个答案,即中小企业和环球播放器的完美整合,以前无法合并。这是凤凰城跨国公司战略的重要意义。来自中国团队,菲尼克斯电气的每位成员都有责任。这是一个巨大的挑战。这也是过去12年中国凤凰电子的肯定。它也让我们对中国和整个亚太市场抱有希望,也就是说,我们从以前的生产和销售型中小型企业,它将成为真正扎根中国的中型和大型企业,扎根于亚太市场,能够建立以中国南京为中心的综合竞争力。我们必须真正展现凤凰联系的创新形象:凤凰联络中国不仅建立了市场网络和生产中心,还建立了以南京为中心的物流中心和研发中心。我们必须建立创新的研发机制,并在未来2 - 3年内建立有竞争力的业务单元体系。在今年年初的新闻发布会之后,凤凰联系已经发生了很大的变化。我相信明年的跨国公司战略将会有新的发展。[B]杜:[/B]现在很多人谈论创新。菲尼克斯电气对创新有了更深入的了解。我们以前的理念是“界面创新”,这是一种切实的创新。现在它是“激励创新”,这是一种无形的概念创新。这是非常重要的。我们想要实现的是概念创新,首先是组织和谐。在原有的两个生产和市场平台的基础上,现在建立了技术平台,三者结合形成一个整体。第二是产品的和谐。菲尼克斯电气拥有超过20,000种产品,从终端产品到自动化系统,如何整合这些产品至关重要。产品的和谐是指如何将这些产品结合起来形成系统效益,即自动控制中有终端技术,终端技术是自动化的。从概念到生产是一个非常复杂的过程,因此需要一个非常好的团队。第三是企业文化的和谐。没有企业文化的公司没有生活。在李将军的领导下,我们已经达到了100%的本地化员工和100%的本地化管理。我们还需要实现100%的本地化研发团队。

[IMG] 2005121717444283025.jpg [/IMG]

[B]关于发展[/B]

[B]李先生:[/B]现在中国到处都在谈“和谐社会”,我们想要建立一个“和谐的企业”。菲尼克斯电气中国的目标是反映公司和企业家的责任。传统跨国公司的大多数中国公司都在接受订单并增加销售额,但这并不是菲尼克斯电气公司发展的关键。我认为,在实现财务和业务目标的同时,向员工,社区和社会反映我们的责任感更为重要。 Phoenix Contact是一家德国公司。中国公司的三个100%本地化模型由我们的团队创建,这取决于我们的国家责任感。 Phoenix是电气和工业自动化领域的创新代表。我们需要以各种方式将这些竞争力转移到中国。这是菲尼克斯电气未来的整体发展,也是我们作为中国公司的责任感的一部分。此外,我们加强了与中国民族企业代表的合作,帮助优秀民族企业在上升时期实现核心技术改造,打造民族品牌。我们必须为凤凰核心技术做出贡献,以帮助发展民族工业。此外,这种合作将扩展到更多公司。[B]顾宗:[/B]在过去的4 - 5年里,我们已经从粗放式管理转变为提升整体竞争力的阶段。如果一家公司没有可持续发展的想法,它可能会遇到很大的困难。但我们有自己的长期计划,包括实施跨国公司战略。我们可能受到单一产品的影响,但它向公司的整体竞争力迈出了一大步。

从今年年初开始,中国的宏观调控对我们产生了一定的影响,但我们是一家多品种,多产业的公司。近年来,在内部重组后,我们避免倾向于工业部门。其他因素,如原材料价格上涨,对我们的制造业产生了影响,但我们都已经很好地解决了。我们相信调整后的巨大发展将为我们带来更多机会。

几乎所有外国公司在中国的成功都是销售团队的成功。这也是菲尼克斯电气中国公司前八年的情况。然而,在日益激烈的市场竞争中,凤凰电子一直在努力强调创新以及如何结合产品和用户的需求。工业自动化领域将蓬勃发展。为了实现未来的成功,只有扎根中国,建立研发,制造和物流的综合竞争力,才能在自动化领域取得成功。我们相信我们会成功。

[B]杜:[/B]在整体技术概念中,我们将从三个方面进行开发:第一,如何将通信技术与自动化技术相结合。这是非常重要的。在此基础上,提出了“信息控制与自动控制相结合”的目标,突出了信息控制与自动控制的结合。二,以太网技术如何与控制技术相结合?一方面是控制器的信息网络连接。我们1998年生产的控制器具有以太网和现场总线接口,可用于烟草业;去年开发的控制器已朝着这个方向发展。另一个是信息网络如何连接到控制器,即以太网技术。将以太网引入工业领域仍有很多工作要做。如何在终端上体现同步技术是我们的研发方向。第三个方面是与西门子合作开发profinet技术。 Profinet连接西门子和菲尼克斯电气的控制器和I/O.这种强度和强度的结合在于菲尼克斯电气在现场总线,光纤技术和连接技术方面的领先地位。菲尼克斯电气与西门子达成协议,其工业连接器,DCC,防雷电涌保护器,电子接口转换器,总线和其他五种产品将与西门子充分合作。我相信,开放的技术理念,领先的技术,全方位的产品和国际竞争力为菲尼克斯电气接触赢得了机会。针对产品创新,我们将在中国推出最小的电源,最薄的模拟变送器(6mm)和最薄的防雷装置(12mm)。在终端上,我们将提高灵活性和可靠性。这是我们全面的技术改革。我们的五个业务部门将有机结合,以提高企业文化和技术的凝聚力。可以说,菲尼克斯电气有限公司将技术创新与企业文化有机结合,形成了整体协调,全面提升的健康发展趋势。

凤凰联络集团高级执行副总裁兼负责全球销售的中国公司董事长表示:中国是菲尼克斯电气在21世纪头十年达到10亿欧元目标的主要动力。 2005年9月在南京召开的集团总经理年会进一步改善了中国的作用。因此,我们也可以看到跨国公司正逐渐从投资劳动密集型产业转向资本和技术密集型产业的信号。这种转移将使中国不再仅仅是世界上的工厂。

菲尼克斯电气中国不再仅仅是一个生产基地,而是菲尼克斯电气在亚太地区的战略中心和业务总部,包括销售中心,生产中心(最大的海外集团),物流中心和研发中心,信息技术和服务。中央。

未来5 - 7年,中国企业将驻扎在南京,加强与周边国家和地区的密切合作,真正成为菲尼克斯电气集团在亚太地区的竞争力中心。李先生对未来充满信心:在不久的将来,中国公司肯定会超越美国公司,成为菲尼克斯电气的最大海外子公司。有一天,中国将超越德国,成为全球最大的菲尼克斯电气市场。

附件:在撰写本文时,我们了解到菲尼克斯电气(南京)制造有限公司已正式更名为凤凰亚太电气(南京)有限公司,该公司将创建100%的新举措中国团队100%管理亚太商务中心。

 
 
 
 
关于
关于我们
联系我们
网站地图
使用协议
授权声明
帮助
付款指导
续费流程
注册流程
会员服务
厂商合作
广告合作
合作
地方电力
华电招标与采购网
国电招投标网
中国电力招投标网
华能招标网

        版权所有copyleft © 2018 - 2019 打牛牛游戏 (www.arsitekturmedia.com)